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培养有一定的作用

虽然设计策划比单纯的设计工作要高一个level,但是任何设计者未来都有可能成为设计的决策者,带领一个团队完成商业设计任务。了解一下或许对你的提升和团队中的核心领导培养有一定的作用。

毫无疑问,任何的设计可能都有【2个目的】,分别是:

·设计目的:进行中的设计项目目的
·客户目的:委托项目之处(客户)的商业目的
策划者必须符合设计目的引领设计作业,以及必须正确了解客户想通过设计达成的事物是什么,进行项目。



上面2图明显看出,任何一个问题,2个目的表现的内容完全不同,所以要想河蟹地完成一个设计任务实属不易。那么多次的修改往往就是决策者的把控能力和不确定性(小声地说~~~)。

设计策划者一开始就要执行同时满足项目目的及客户目的的策划,会流于空泛,不知所措。那么,通过两个范例,让我们先来了解,有自信地跨出策划第一步所需的策划方法。

【A 下面图中明确列出了2个目的的答案,不难发现,相似的只有时间和地点。其他几乎毫无联系。

A公司最终导致的结果是:其设计目的是设计出让在线资源的使用者,能够轻松使用的网页 UI(User Interface,使用者界面),而客户目的则是让必须持续经营在线教育资源的企业负责人,能轻松使用的设计作业。呈现给使用者的UI虽然完美,但要是无法持续进行更新,只沦为一次性的网站,这样的设计项目短期之内的满意度虽然可能会提升,最后,终将导致时间与预算的浪费。


 

【B下面图中明确列出了2个目的的答案,不难发现,相似的也只有产品吉祥物和地点。但是其他的却是有密切联系的,例如,“通过吉祥物提升对儿童保健食品的认知”实际上是“忠诚度”的基础,“小孩与父母”实际上是“营销负责人”的服务对象,“开发整合网络与宣传物”也是明确了的“能有多用途的设计开发物”

B公司最终导致的结果是:设计目的是开发具有亲近感的吉祥物,借此提升网络与现实生活中对保健食品的知名度;客户目的则是创造出小孩世代所熟悉的吉祥物,以确保维持客户的忠诚度。虽然略微有所差异,但是得到的效果缺失相同的。

以明确定义的设计目的及客户目的为基础所进行的项目,设计策划者必须站在【2个目的】之上,分析、调研、讨论后才去安排设计。就这个过程或结果方面来说,不仅获得客户的青睐,也能保障市场上的成功。


新的项目开始了!那么,什么是要最优先进行的呢?设计项目开始的时候,许多设计者与策划者们最先犯的错误,就是盲目地思考点子。但在那之前切勿忘记的就是“明确定义项目”。好比我随便抓住路过的同事询问他们,就能在3秒内立刻浮现于脑海中那样,项目必须烙印在大脑中。
项目的定义可说是明确地了解目的。